עורכי דין - דף הבית >>  דיני עסקים - יזמות עסקית >> יזמות עסקית >> תוכנית עסקית >> תוכנית עסקית -המשך >> תקציר מנהלים >> ניתוח שוק >> המוצר / השירות

תוכנית עסקית, פרק: תאור השוק: מהו השוק, מי המובילים בשוק זה, האם השוק בצמיחה, מדוע עכשיו נכון להיכנס עם המוצר האם המובילים בשוק מתחרים באותו מוצר/שירות או במוצר אחר תחליפי. יתרונות המוצר שלנו על המוצר התחליפי;

תוכנית עסקית, פרק: פוטנציאל השוק: יש להבהיר מהו פוטנציאל השוק אליו מתייחסים במאות מיליוני דולרים או במיליארדים, יש לזכור כי מדובר בפוטנציאל ולא בתוכנית המכירות הצפויה. לדוגמה: חברה המאפשרת התקשרות לחו"ל חינם באמצעות האינטרנט. הפוטנציאל הוא כלל תושבי מדינת ישראל, או, אפילו, כלל המחוברים לאינטרנט בעולם. אך ברור שרק אחוז קטן מהם יעשו שימוש בשירות החדש, לפחות עד שהתוכנה תעשה נפוצה אצל מרבית המתקשרים הפוטנציאלים;

תוכנית עסקית, פרק: פילוח השוק: יש לפלח את השוק לפלחים שאליהם החברה תפנה ולהסביר עבור כל פלח מדוע כדאי להתמקד בו;

תוכנית עסקית, פרק: צרכי השוק ואפנות: כדאי לנתח את צרכי השוק והלקוחות ומהן האופנות הקיימות מתי, להערכתך, הן עומדות להסתיים ומה השפעתן על השוק;

תוכנית עסקית, פרק: ניתוח התעשיה: כדאי לנתח את התעשיה הכללית העוסקת בתחום אליו החברה פונה;

תוכנית עסקית, פרק: מתחרים ותחרות: יש להציג את המתחרים העיקריים, את יתרונותיהם וחסרונותיהם ומהם הפתרונות של החברה להתמודדות מוצלחת איתם;

במידה והתקיים מחקר שוק יש לתאר אותו ב-תוכנית עסקית ולסכם את המסקנות באופן ברור ותמציתי. אולי לצרפו כנספח אם אינו ארוך מידי;